Управление персоналом
Дипломдар мен сертификаттарды алып үлгеріңіз!
1 слайд
Управление
персоналом
Жаксылык
М.Ж.
1 слайд
Управление персоналом Жаксылык М.Ж.
2 слайд
Разделы Введение Роли и
функции
управления
персоналом
Текущие
тенденции в
управлении
персоналом Оценка
производитель
ности
Мотивация и
стимулирова
ние
Presentation Title
2 слайд
Разделы Введение Роли и функции управления персоналом Текущие тенденции в управлении персоналом Оценка производитель ности Мотивация и стимулирова ние Presentation Title
3 слайд
Управлять персоналом — значит эффективно
использовать сотрудников фирмы в процессе их
деятельности для обеспечения покрытий расходов
на персонал результатами их работы. Для этого
требуется выполнение следующих обязанностей:
1) планирование потребностей организации в
трудовых ресурсах
расстановка и подбор персонала
2) организация труда — чтобы работники
эффективно выполняли работу
3) мотивация, стимулирование труда работников
Методы использования, управления трудовыми
ресурсами и насколько они будут эффективны,
зависят от социально-экономической деятельности
компании. А также от уровня вложений в рабочий
персонал: условия труда (оборудование места
работы), материально техническое обеспечение,
техника безопасности, организация отдыха
коллектива.При планирование состава персонала
на предприятии надо учитывать данную
информацию:
- количество
- профессию
- специальность
- квалификацию
- категорию
Внешние условия на социально-ориентированном
рынке труда влияют на методы, функции, задачи,
цели управления персоналом.РОЛИ И
ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
3 слайд
Управлять персоналом — значит эффективно использовать сотрудников фирмы в процессе их деятельности для обеспечения покрытий расходов на персонал результатами их работы. Для этого требуется выполнение следующих обязанностей: 1) планирование потребностей организации в трудовых ресурсах расстановка и подбор персонала 2) организация труда — чтобы работники эффективно выполняли работу 3) мотивация, стимулирование труда работников Методы использования, управления трудовыми ресурсами и насколько они будут эффективны, зависят от социально-экономической деятельности компании. А также от уровня вложений в рабочий персонал: условия труда (оборудование места работы), материально техническое обеспечение, техника безопасности, организация отдыха коллектива.При планирование состава персонала на предприятии надо учитывать данную информацию: - количество - профессию - специальность - квалификацию - категорию Внешние условия на социально-ориентированном рынке труда влияют на методы, функции, задачи, цели управления персоналом.РОЛИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
4 слайд
Управление
персоналом
Управление персоналом —
это деятельность
организации, связанная с
наймом сотрудников, их
обучением, удержанием,
мотивацией, выплатами
вознаграждений и
развитием.
Как правило, такими
функциями в компании
наделяют специальное
подразделение. Оно
может называться по-
разному: HR-отдел, HR-
департамент, служба
управления персоналом,
отдел кадров. 4
4 слайд
Управление персоналом Управление персоналом — это деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием. Как правило, такими функциями в компании наделяют специальное подразделение. Оно может называться по- разному: HR-отдел, HR- департамент, служба управления персоналом, отдел кадров. 4
5 слайд
Presentation Title Текущие тенденции в
управлении персоналом
представляют собой
современные изменения и
подходы в
организационных
практиках, включая гибкие
формы трудоустройства,
акцент на развитие
лидерства, интеграцию
технологий для улучшения
эффективности и
поддержку работы в
удаленном режиме. Эти
тенденции отражают
стремление к адаптации к
современной рабочей
среде и удовлетворению
потребностей
современных сотрудников. 5T екущие
тенденции в
управлении
персоналом
5 слайд
Presentation Title Текущие тенденции в управлении персоналом представляют собой современные изменения и подходы в организационных практиках, включая гибкие формы трудоустройства, акцент на развитие лидерства, интеграцию технологий для улучшения эффективности и поддержку работы в удаленном режиме. Эти тенденции отражают стремление к адаптации к современной рабочей среде и удовлетворению потребностей современных сотрудников. 5T екущие тенденции в управлении персоналом
6 слайд
Оценка
производительност
и Click to edit
Master title style Cloud-based
opportunities
Этот процесс включает в себя
установление ключевых показателей
эффективности (KPI), регулярное
отслеживание достижения целей,
обратную связь сотрудникам и
разработку планов по улучшению
производительности. Оценка
производительности играет важную роль
в определении потребностей в обучении,
стимулировании сотрудников и
обеспечении соответствия
организационным целям
6Оценка
производительно
сти в управлении
персоналом
представляет
собой
систематический
процесс
измерения и
оценки
эффективности
работы
сотрудников в
соответствии с
установленными
целями и
стандартами.
6 слайд
Оценка производительност и Click to edit Master title style Cloud-based opportunities Этот процесс включает в себя установление ключевых показателей эффективности (KPI), регулярное отслеживание достижения целей, обратную связь сотрудникам и разработку планов по улучшению производительности. Оценка производительности играет важную роль в определении потребностей в обучении, стимулировании сотрудников и обеспечении соответствия организационным целям 6Оценка производительно сти в управлении персоналом представляет собой систематический процесс измерения и оценки эффективности работы сотрудников в соответствии с установленными целями и стандартами.
7 слайд
Проблемы и
вызовы в
управлении
персоналом Проблемы и вызовы в управлении
персоналом представляют собой
трудности и ситуации, с которыми
руководители и управляющие
персоналом сталкиваются при
обеспечении эффективности
работы и удовлетворенности
сотрудников. Эти проблемы могут
включать в себя конфликты в
коллективе, сложности в
формировании эффективных
команд, адаптацию к изменениям
в организации, а также вызовы в
области мотивации и удержания
талантливых сотрудников.
Решение этих проблем требует
комплексного и гибкого подхода к
управлению персоналом. Presentation Title
7
7 слайд
Проблемы и вызовы в управлении персоналом Проблемы и вызовы в управлении персоналом представляют собой трудности и ситуации, с которыми руководители и управляющие персоналом сталкиваются при обеспечении эффективности работы и удовлетворенности сотрудников. Эти проблемы могут включать в себя конфликты в коллективе, сложности в формировании эффективных команд, адаптацию к изменениям в организации, а также вызовы в области мотивации и удержания талантливых сотрудников. Решение этих проблем требует комплексного и гибкого подхода к управлению персоналом. Presentation Title 7
8 слайд
Заключени
е:Click to edit Master title style
•
В заключение, управление персоналом
играет ключевую роль в успешной
деятельности любой организации.
Эффективные стратегии найма, обучения,
мотивации и управления
производительностью сотрудников
являются основой для достижения целей и
укрепления позиций на рынке.
Современные тенденции в управлении
персоналом, такие как гибкие формы
занятости, акцент на развитии лидерства и
инновационные методы мотивации,
подчеркивают необходимость постоянного
развития и адаптации к изменяющейся
рабочей среде.
•
Важность оценки производительности и
решения проблем и вызовов в управлении
персоналом не может быть недооценена.
Определение ключевых аспектов успеха,
постоянное обучение персонала, развитие
лидерства и поддержка коллективной
эффективности помогают сформировать
здоровую и продуктивную корпоративную
культуру.
•
В свете этих аспектов, эффективное
управление персоналом является
неотъемлемым элементом стратегического
успеха организации, способствуя созданию
сильных команд, способных эффективно
адаптироваться к вызовам современного
бизнес-мира.Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
8
8 слайд
Заключени е:Click to edit Master title style • В заключение, управление персоналом играет ключевую роль в успешной деятельности любой организации. Эффективные стратегии найма, обучения, мотивации и управления производительностью сотрудников являются основой для достижения целей и укрепления позиций на рынке. Современные тенденции в управлении персоналом, такие как гибкие формы занятости, акцент на развитии лидерства и инновационные методы мотивации, подчеркивают необходимость постоянного развития и адаптации к изменяющейся рабочей среде. • Важность оценки производительности и решения проблем и вызовов в управлении персоналом не может быть недооценена. Определение ключевых аспектов успеха, постоянное обучение персонала, развитие лидерства и поддержка коллективной эффективности помогают сформировать здоровую и продуктивную корпоративную культуру. • В свете этих аспектов, эффективное управление персоналом является неотъемлемым элементом стратегического успеха организации, способствуя созданию сильных команд, способных эффективно адаптироваться к вызовам современного бизнес-мира.Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Click to edit Master title style Click to edit Master text styles 8
9 слайд
Спасибо за
внимание !
Click to edit Master title
style
9 слайд
Спасибо за внимание ! Click to edit Master title style