Менеджменттің типтері мен принциптері

#1 слайд
1- БӨЛІМ 1- БӨЛІМ ТАҚЫРЫПТАҚЫРЫП МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ТИПТЕРІ МЕН МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ТИПТЕРІ МЕН ТҮРЛЕРІ. МЕНЕДЖМЕНТ ТҮРЛЕРІ. МЕНЕДЖМЕНТ ПРИНЦИПТЕРІПРИНЦИПТЕРІ

1 слайд

#2 слайд
САБА ҚТЫҢ МАҚСАТЫ ЖАҢА ТАҚЫРЫПТЫ МЕҢГЕРУ ҮЙРЕНГЕН ОҚУ МАТЕРИАЛЫН ЖҮЙЕЛЕП, ОНЫ ЖАЛПЫЛАУ САБАҒЫ

2 слайд

#3 слайд
МЕМЕ НЕДЖМЕНТТІҢ ТҮРЛЕРІ НЕДЖМЕНТТІҢ ТҮРЛЕРІ  Өндірістік менеджментӨндірістік менеджмент  Қаржылық менеджментҚаржылық менеджмент  Инновациялық менеджментИнновациялық менеджмент  Инвестициялық менеджментИнвестициялық менеджмент  Дағдарысқа қарсы Дағдарысқа қарсы менеджментменеджмент  Стратегиялық менеджментСтратегиялық менеджмент  Халықаралық менеджментХалықаралық менеджмент

3 слайд

#4 слайд
МЕНЕДЖМЕНЕДЖ МЕНТТІҢ ТИПТЕРІМЕНТТІҢ ТИПТЕРІ  стратегиялық стратегиялық  перспективті перспективті  оперативтіоперативті  ағымдағыағымдағы

4 слайд

#5 слайд
Басқару объектісінің өзара Басқару объектісінің өзара әрекетінің тәсіліәрекетінің тәсілі  дәстүрлі дәстүрлі  жүйелі жүйелі  ситуациялықситуациялық  әлеуметтік-этикалық әлеуметтік-этикалық  моральді-этикалықморальді-этикалық  тұрақты тұрақты

5 слайд

#6 слайд
Шешім қабылдау жиілігіШешім қабылдау жиілігі  Бір реттік шешімБір реттік шешім  Циклдық шешім Циклдық шешім  Үздіксіз шешім Үздіксіз шешім

6 слайд

#7 слайд
МЕНЕДЖМЕНТТІҢ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ПРИНЦИПТЕРІПРИНЦИПТЕРІ  дәл тұжырымдалған мақсат, басқарудың барлық деңгейінде дәл тұжырымдалған мақсат, басқарудың барлық деңгейінде бұған жетуге әрбір басшы мен қол астындағылар ұмтылады;бұған жетуге әрбір басшы мен қол астындағылар ұмтылады;  -   болашақ мақсатты ескере отырып, әрбір жаңа процесті -   болашақ мақсатты ескере отырып, әрбір жаңа процесті талдауға шынайы дұрыс көңіл бөлу;талдауға шынайы дұрыс көңіл бөлу;  -   білікті кеңес беру — өндіріске және басқаруға байланысты -   білікті кеңес беру — өндіріске және басқаруға байланысты арнайы білімнің қажеттігі және барлық мәселеде білікті кеңес арнайы білімнің қажеттігі және барлық мәселеде білікті кеңес бірлесіп ақылдасқанда ғана нәтижелі болады;бірлесіп ақылдасқанда ғана нәтижелі болады;  -   тәртіп – барлық ұжым (коллектив) мүшелерінің белгіленген -   тәртіп – барлық ұжым (коллектив) мүшелерінің белгіленген тәртіп пен ережеге бағынуы;тәртіп пен ережеге бағынуы;  -   қызметкерлерге әділ төрелік;-   қызметкерлерге әділ төрелік;  -   басшыны қажетті мәліметтермен қамтамасыз ететін жедел, -   басшыны қажетті мәліметтермен қамтамасыз ететін жедел, сенімді, толық, дәл және тұрақты есеп;сенімді, толық, дәл және тұрақты есеп;  -   ұжым қызметін мұқият, жедел, басқаруды қамтамасыз -   ұжым қызметін мұқият, жедел, басқаруды қамтамасыз ететін диспетчерлік жұмыс;ететін диспетчерлік жұмыс;

7 слайд

#8 слайд
 -   ұйымдастырудағы бүкіл кемшілікті дәл белгілеуге -   ұйымдастырудағы бүкіл кемшілікті дәл белгілеуге және одан келетін шығындарды азайтуға мүмкіндік және одан келетін шығындарды азайтуға мүмкіндік беретін нормалар мен жұмыс кестелері;беретін нормалар мен жұмыс кестелері;  -   ең тәуір нәтижеге жетуге мүмкіндік беретін уақыт, -   ең тәуір нәтижеге жетуге мүмкіндік беретін уақыт, күш-қуат және өзіндік құнның үйлесімдерін қамтамасыз күш-қуат және өзіндік құнның үйлесімдерін қамтамасыз ететін жағдайларды қалыпқа келтіру;ететін жағдайларды қалыпқа келтіру;  -   уақытты белгілеуді және операцияның кезегімен -   уақытты белгілеуді және операцияның кезегімен орындалуын ұсынатын операциялар нормасы;орындалуын ұсынатын операциялар нормасы;  -   атқарылатын жұмыстардың барлық ережесін нақты -   атқарылатын жұмыстардың барлық ережесін нақты бекітуді қамтамасыз ететін жазбаша стандартты бекітуді қамтамасыз ететін жазбаша стандартты нұсқаулар;нұсқаулар;  -   әрбір жұмысшылар еңбегін көтермелеу мақсатында -   әрбір жұмысшылар еңбегін көтермелеу мақсатында еңбек өнімділігі үшін сыйлыққа ақы төлеу.еңбек өнімділігі үшін сыйлыққа ақы төлеу.

8 слайд