Презентация

1 слайд
Управление персоналом Жаксылык М.Ж.

2 слайд
Разделы Введение Роли и функции управления персоналом Текущие тенденции в управлении персоналом Оценка производитель ности Мотивация и стимулирова ние Presentation Title

3 слайд
Управлять персоналом — значит эффективно использовать сотрудников фирмы в процессе их деятельности для обеспечения покрытий расходов на персонал результатами их работы. Для этого требуется выполнение следующих обязанностей: 1) планирование потребностей организации в трудовых ресурсах расстановка и подбор персонала 2) организация труда — чтобы работники эффективно выполняли работу 3) мотивация, стимулирование труда работников Методы использования, управления трудовыми ресурсами и насколько они будут эффективны, зависят от социально-экономической деятельности компании. А также от уровня вложений в рабочий персонал: условия труда (оборудование места работы), материально техническое обеспечение, техника безопасности, организация отдыха коллектива.При планирование состава персонала на предприятии надо учитывать данную информацию: - количество - профессию - специальность - квалификацию - категорию Внешние условия на социально-ориентированном рынке труда влияют на методы, функции, задачи, цели управления персоналом.РОЛИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

4 слайд
Управление персоналом Управление персоналом — это деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием. Как правило, такими функциями в компании наделяют специальное подразделение. Оно может называться по- разному: HR-отдел, HR- департамент, служба управления персоналом, отдел кадров. 4

5 слайд
Presentation Title Текущие тенденции в управлении персоналом представляют собой современные изменения и подходы в организационных практиках, включая гибкие формы трудоустройства, акцент на развитие лидерства, интеграцию технологий для улучшения эффективности и поддержку работы в удаленном режиме. Эти тенденции отражают стремление к адаптации к современной рабочей среде и удовлетворению потребностей современных сотрудников. 5T екущие тенденции в управлении персоналом

6 слайд
Оценка производительност и Click to edit Master title style Cloud-based opportunities Этот процесс включает в себя установление ключевых показателей эффективности (KPI), регулярное отслеживание достижения целей, обратную связь сотрудникам и разработку планов по улучшению производительности. Оценка производительности играет важную роль в определении потребностей в обучении, стимулировании сотрудников и обеспечении соответствия организационным целям 6Оценка производительно сти в управлении персоналом представляет собой систематический процесс измерения и оценки эффективности работы сотрудников в соответствии с установленными целями и стандартами.

7 слайд
Проблемы и вызовы в управлении персоналом Проблемы и вызовы в управлении персоналом представляют собой трудности и ситуации, с которыми руководители и управляющие персоналом сталкиваются при обеспечении эффективности работы и удовлетворенности сотрудников. Эти проблемы могут включать в себя конфликты в коллективе, сложности в формировании эффективных команд, адаптацию к изменениям в организации, а также вызовы в области мотивации и удержания талантливых сотрудников. Решение этих проблем требует комплексного и гибкого подхода к управлению персоналом. Presentation Title 7

8 слайд
Заключени е:Click to edit Master title style • В заключение, управление персоналом играет ключевую роль в успешной деятельности любой организации. Эффективные стратегии найма, обучения, мотивации и управления производительностью сотрудников являются основой для достижения целей и укрепления позиций на рынке. Современные тенденции в управлении персоналом, такие как гибкие формы занятости, акцент на развитии лидерства и инновационные методы мотивации, подчеркивают необходимость постоянного развития и адаптации к изменяющейся рабочей среде. • Важность оценки производительности и решения проблем и вызовов в управлении персоналом не может быть недооценена. Определение ключевых аспектов успеха, постоянное обучение персонала, развитие лидерства и поддержка коллективной эффективности помогают сформировать здоровую и продуктивную корпоративную культуру. • В свете этих аспектов, эффективное управление персоналом является неотъемлемым элементом стратегического успеха организации, способствуя созданию сильных команд, способных эффективно адаптироваться к вызовам современного бизнес-мира.Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Click to edit Master title style Click to edit Master text styles 8

9 слайд
Спасибо за внимание ! Click to edit Master title style