Презентация. "Білім берудегі менеджмент. Басқару торы"
Презентация. "Білім берудегі менеджмент. Басқару торы"

#1 слайд
Білім берудегі
менеджмент:
Басқару торы.
1 слайд
Білім берудегі менеджмент: Басқару торы.
#2 слайд
«Блейк – Моутон» жүйесі —
американдық психологтар Роберт
Блейк және Джек Моутонның жасап
шығарған моделі.
Олардың пікірінше менеджер бола
білу және басқара білу өте күрделі
міндеттеме және ол арнайы
дайындықты талап етеді. «Блейк –
Моутон» жүйесі негізінде екі шешуші
элемент, яғни адамдардың қамын
ойлау және өндірістің қамын жеуден
тұратын тор түріндегі жүйе болып
табылады.
2 слайд
«Блейк – Моутон» жүйесі — американдық психологтар Роберт Блейк және Джек Моутонның жасап шығарған моделі. Олардың пікірінше менеджер бола білу және басқара білу өте күрделі міндеттеме және ол арнайы дайындықты талап етеді. «Блейк – Моутон» жүйесі негізінде екі шешуші элемент, яғни адамдардың қамын ойлау және өндірістің қамын жеуден тұратын тор түріндегі жүйе болып табылады.
#3 слайд
3 слайд
#4 слайд
1—1 – жоғары еңбек
нәтижесіне жетуге,
тұлғааралық қатынасқа
қамқорлық танытуға
бағытталмаған басшы
стилі. Мұндай бекершілік
стилі қызметкерлердің
көңілін қалдыруға және
апатияға әкелуі мүмкін.
4 слайд
1—1 – жоғары еңбек нәтижесіне жетуге, тұлғааралық қатынасқа қамқорлық танытуға бағытталмаған басшы стилі. Мұндай бекершілік стилі қызметкерлердің көңілін қалдыруға және апатияға әкелуі мүмкін.
#5 слайд
1—9 – тұлғааралық қарым-
қатынас үшін жағымды
атмосфера құрай алатын,
бірақ жұмыс жетістіктеріне
аз көңіл бөлетін басшы стилі.
Мұндай топтарда жоғары
басшылық немесе өндірістік
қажеттілік туындап, қысым
көрсетілмейінше ұзақ уақыт
бойы ешқандай жанжал
болмайды.
5 слайд
1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.
#6 слайд
1—9 – тұлғааралық қарым-
қатынас үшін жағымды
атмосфера құрай алатын, бірақ
жұмыс жетістіктеріне аз
көңіл бөлетін басшы стилі.
Мұндай топтарда жоғары
басшылық немесе өндірістік
қажеттілік туындап, қысым
көрсетілмейінше ұзақ уақыт
бойы ешқандай жанжал
болмайды.
6 слайд
1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.
#7 слайд
5—5 – орташа еңбек
жетістіктеріне
бағытталған және
қызметкердің
қанағаттануы да орташа
басшы стилі. Бұл жерде
жетістіктер стилі
консервативтік, еңбек
нәтижесі орташа.
7 слайд
5—5 – орташа еңбек жетістіктеріне бағытталған және қызметкердің қанағаттануы да орташа басшы стилі. Бұл жерде жетістіктер стилі консервативтік, еңбек нәтижесі орташа.
#8 слайд
9—1 – еңбек өнімділігін
жоғары ұстайтын бірақ
тұлғааралық қарым-
қатынастарға көңіл
бөлмейтін басшы стилі.
Бұл стиль авторитарлық
басшылыққа тән.
8 слайд
9—1 – еңбек өнімділігін жоғары ұстайтын бірақ тұлғааралық қарым- қатынастарға көңіл бөлмейтін басшы стилі. Бұл стиль авторитарлық басшылыққа тән.
#9 слайд
9—9 – жоғары еңбек нәтижесіне
және қызметкерлердің де көңілінен
мейлінше шығуға бағытталған басшы
стилі.
Көптеген басшылар 9–9 стилін қолдану
өте орынды деп есептейді. Бірақ
тәжірибеде осы стилді қолдану
қиынырақ.
Осы теорияның кемшілігі басшының
басқару стилін нақты анықтау мүмкін
еместігінде, өйткені басшыдан да,
қызметкерлерден де толық және
сенімді ақпарат алу мүмкін емес.
9 слайд
9—9 – жоғары еңбек нәтижесіне және қызметкерлердің де көңілінен мейлінше шығуға бағытталған басшы стилі. Көптеген басшылар 9–9 стилін қолдану өте орынды деп есептейді. Бірақ тәжірибеде осы стилді қолдану қиынырақ. Осы теорияның кемшілігі басшының басқару стилін нақты анықтау мүмкін еместігінде, өйткені басшыдан да, қызметкерлерден де толық және сенімді ақпарат алу мүмкін емес.
#10 слайд
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАҚМЕТ!
10 слайд
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАҚМЕТ!
шағым қалдыра аласыз













