Презентация. "Білім берудегі менеджмент. Басқару торы"

Тақырып бойынша 11 материал табылды

Презентация. "Білім берудегі менеджмент. Басқару торы"

Материал туралы қысқаша түсінік
Презентация мектеп басшыларына арналған болып, "Басқару торы" атты әдіс туралы қарастырылған.
Материалдың қысқаша нұсқасы
img_page_1
Жүктеу
bolisu
Бөлісу
ЖИ арқылы жасау
Слайдтың жеке беттері
Білім берудегі менеджмент: Басқару торы.

#1 слайд
Білім берудегі менеджмент: Басқару торы.

1 слайд

Білім берудегі менеджмент: Басқару торы.

 «Блейк – Моутон» жүйесі — американдық психологтар Роберт Блейк және Джек Моутонның жасап шығарған моделі.  Олардың пікірін

#2 слайд
 «Блейк – Моутон» жүйесі — американдық психологтар Роберт Блейк және Джек Моутонның жасап шығарған моделі.  Олардың пікірінше менеджер бола білу және басқара білу өте күрделі міндеттеме және ол арнайы дайындықты талап етеді. «Блейк – Моутон» жүйесі негізінде екі шешуші элемент, яғни адамдардың қамын ойлау және өндірістің қамын жеуден тұратын тор түріндегі жүйе болып табылады.

2 слайд

 «Блейк – Моутон» жүйесі — американдық психологтар Роберт Блейк және Джек Моутонның жасап шығарған моделі.  Олардың пікірінше менеджер бола білу және басқара білу өте күрделі міндеттеме және ол арнайы дайындықты талап етеді. «Блейк – Моутон» жүйесі негізінде екі шешуші элемент, яғни адамдардың қамын ойлау және өндірістің қамын жеуден тұратын тор түріндегі жүйе болып табылады.

#3 слайд

3 слайд

1—1 – жоғары еңбек нәтижесіне жетуге, тұлғааралық қатынасқа қамқорлық танытуға бағытталмаған басшы стилі. Мұндай бекершілі

#4 слайд
1—1 – жоғары еңбек нәтижесіне жетуге, тұлғааралық қатынасқа қамқорлық танытуға бағытталмаған басшы стилі. Мұндай бекершілік стилі қызметкерлердің көңілін қалдыруға және апатияға әкелуі мүмкін.

4 слайд

1—1 – жоғары еңбек нәтижесіне жетуге, тұлғааралық қатынасқа қамқорлық танытуға бағытталмаған басшы стилі. Мұндай бекершілік стилі қызметкерлердің көңілін қалдыруға және апатияға әкелуі мүмкін.

1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стил

#5 слайд
1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.

5 слайд

1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.

 1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы сти

#6 слайд
 1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.

6 слайд

 1—9 – тұлғааралық қарым- қатынас үшін жағымды атмосфера құрай алатын, бірақ жұмыс жетістіктеріне аз көңіл бөлетін басшы стилі. Мұндай топтарда жоғары басшылық немесе өндірістік қажеттілік туындап, қысым көрсетілмейінше ұзақ уақыт бойы ешқандай жанжал болмайды.

5—5 – орташа еңбек жетістіктеріне бағытталған және қызметкердің қанағаттануы да орташа басшы стилі. Бұл жерде жетістіктер

#7 слайд
5—5 – орташа еңбек жетістіктеріне бағытталған және қызметкердің қанағаттануы да орташа басшы стилі. Бұл жерде жетістіктер стилі консервативтік, еңбек нәтижесі орташа.

7 слайд

5—5 – орташа еңбек жетістіктеріне бағытталған және қызметкердің қанағаттануы да орташа басшы стилі. Бұл жерде жетістіктер стилі консервативтік, еңбек нәтижесі орташа.

9—1 – еңбек өнімділігін жоғары ұстайтын бірақ тұлғааралық қарым- қатынастарға көңіл бөлмейтін басшы стилі. Бұл стиль автор

#8 слайд
9—1 – еңбек өнімділігін жоғары ұстайтын бірақ тұлғааралық қарым- қатынастарға көңіл бөлмейтін басшы стилі. Бұл стиль авторитарлық басшылыққа тән.

8 слайд

9—1 – еңбек өнімділігін жоғары ұстайтын бірақ тұлғааралық қарым- қатынастарға көңіл бөлмейтін басшы стилі. Бұл стиль авторитарлық басшылыққа тән.

9—9 – жоғары еңбек нәтижесіне және қызметкерлердің де көңілінен мейлінше шығуға бағытталған басшы стилі. Көптеген басшылар

#9 слайд
9—9 – жоғары еңбек нәтижесіне және қызметкерлердің де көңілінен мейлінше шығуға бағытталған басшы стилі. Көптеген басшылар 9–9 стилін қолдану өте орынды деп есептейді. Бірақ тәжірибеде осы стилді қолдану қиынырақ. Осы теорияның кемшілігі басшының басқару стилін нақты анықтау мүмкін еместігінде, өйткені басшыдан да, қызметкерлерден де толық және сенімді ақпарат алу мүмкін емес.

9 слайд

9—9 – жоғары еңбек нәтижесіне және қызметкерлердің де көңілінен мейлінше шығуға бағытталған басшы стилі. Көптеген басшылар 9–9 стилін қолдану өте орынды деп есептейді. Бірақ тәжірибеде осы стилді қолдану қиынырақ. Осы теорияның кемшілігі басшының басқару стилін нақты анықтау мүмкін еместігінде, өйткені басшыдан да, қызметкерлерден де толық және сенімді ақпарат алу мүмкін емес.

НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАҚМЕТ!

#10 слайд
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАҚМЕТ!

10 слайд

НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАҚМЕТ!

Файл форматы:
pptx
14.05.2025
128
Жүктеу
ЖИ арқылы жасау
Бұл материалды қолданушы жариялаған. Ustaz Tilegi ақпаратты жеткізуші ғана болып табылады. Жарияланған материалдың мазмұны мен авторлық құқық толықтай автордың жауапкершілігінде. Егер материал авторлық құқықты бұзады немесе сайттан алынуы тиіс деп есептесеңіз,
шағым қалдыра аласыз
Қазақстандағы ең үлкен материалдар базасынан іздеу
Сіз үшін 400 000 ұстаздардың еңбегі мен тәжірибесін біріктіріп, ең үлкен материалдар базасын жасадық. Төменде керек материалды іздеп, жүктеп алып сабағыңызға қолдана аласыз
Материал жариялап, аттестацияға 100% жарамды сертификатты тегін алыңыз!
Ustaz tilegi журналы министірліктің тізіміне енген. Qr коды мен тіркеу номері беріледі. Материал жариялаған соң сертификат тегін бірден беріледі.
Оқу-ағарту министірлігінің ресми жауабы
Сайтқа 5 материал жариялап, тегін АЛҒЫС ХАТ алыңыз!
Қазақстан Республикасының білім беру жүйесін дамытуға қосқан жеке үлесі үшін және де Республика деңгейінде «Ustaz tilegi» Республикалық ғылыми – әдістемелік журналының желілік басылымына өз авторлық материалыңызбен бөлісіп, белсенді болғаныңыз үшін алғыс білдіреміз!
Сайтқа 25 материал жариялап, тегін ҚҰРМЕТ ГРОМАТАСЫН алыңыз!
Тәуелсіз Қазақстанның білім беру жүйесін дамытуға және білім беру сапасын арттыру мақсатында Республика деңгейінде «Ustaz tilegi» Республикалық ғылыми – әдістемелік журналының желілік басылымына өз авторлық жұмысын жариялағаны үшін марапатталасыз!
Министірлікпен келісілген курстар тізімі