#1 слайд
1 Ф.И.О Саматова Әйгерім Саматқызы 2 Научная степень Магистрант КазИИТУ(Казахстанский университет инновационных и телекоммуникационных систем) г. Уральск, специальность «Экономика» 3 Место работы, должность Т. Байсырымов атындағы Құлсары гуманитарлық – техникалық колледжі Учитель экономики 4 Тема статьи Основы маркетинга и маркетинговой деятельности 5 Адрес проживания(страна,город,область, район с индексом) Казахстан, Атыраускаяобласть, г. Кульсары 6 Телефон + 778 160 37 94 7 Электронный адрес (e - mail) samatkyzy_aigerim@mail.ru

1 слайд

#2 слайд
Основы маркетинга

2 слайд

#3 слайд
Цель урока: подробное изучение маркетинга и его основных элементов ; понимание сути маркетинговых исследований.

3 слайд

#4 слайд
Оснащенность урока: I.Оборудование и материалы: листы лекция, карточки, компьютер, проектор, экран. II.Тип занятия: комбинированный (теоретический + практический урок) III.Форма организации процесса обучения на уроке: групповая, индивидуальная

4 слайд

#5 слайд

5 слайд

#6 слайд

6 слайд

#7 слайд

7 слайд

#8 слайд

8 слайд

#9 слайд
Принципы маркетинга

9 слайд

#10 слайд
Функции и концепция маркетинга

10 слайд

#11 слайд

11 слайд

#12 слайд

12 слайд

#13 слайд

13 слайд

#14 слайд
Виды маркетинга

14 слайд

#15 слайд
В зависимости от охвата рынка

15 слайд

#16 слайд
Маркетинговое исследование

16 слайд

#17 слайд

17 слайд

#18 слайд

18 слайд

#19 слайд

19 слайд

#20 слайд

20 слайд

#21 слайд

21 слайд

#22 слайд
Strength Weakness Opportunities Threats (SWOT) анализ

22 слайд

#23 слайд

23 слайд

#24 слайд
Swot анализ примеры В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик" Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями. Сильные стороны Компании Возможности Компании во внешней среде Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает Маркетинговая информационная система В этом месяце организован Отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Интеграция с производителями Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над затратами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM Слабые стороны компании Угрозы внешней среды для бизнеса Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора, временно назначенный на этот пост - слаб Последний год резкие изменения: высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок (старый) и Директором по продажам (новый) Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков

24 слайд

#25 слайд
Закрепление темы:

25 слайд

#26 слайд
Ситуационные задачи: 1. Фирма «Прогресс» является производителем женской одежды, и реализует стратегию интенсивного роста. Реализация стратегии будет осуществляться через привлечение новых пользователей товара. Разработать мероприятия по реализации стратегии роста.

26 слайд

#27 слайд
Решение: Интернет-магазин Активные промо-акции Привлечение известных дизайнеров, модельеров, манекенщиц Брендирование Открытие точек продаж в центральных районах города, вблизи транспортных развязок и остановок общ.транспорта Имиджевая реклама Праздничные акции, переориентация на мужской сегмент (покупают для женщин)

27 слайд

#28 слайд
Ситуационные задачи: 2. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий. В последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами. Разработать модель изучения конкурентов.

28 слайд

#29 слайд
Решение: Консультирование по изучению конкурентов ибенчмаркингу (benchmarking) включает в себя исследование широкого круга вопросов, связанных с деятельностью компаний-конкурентов: Бизнес-модель компании-конкурента Основные принципы маркетинговой стратегии, маркетинговая политика, маркетинговая активность off-line и on-line Ключевые рынки компаний-конкурентов Ключевые продукты и услуги Принципы ценообразования конкурентов Клиенты и форматы взаимодействия Внутренние правила, регламенты, принципы подбора и мотивации персонала

29 слайд

#30 слайд
Заключение:

30 слайд

#31 слайд

31 слайд