Реклама в нашей жизни

1 слайд
1 Ф.И.О Саматова Әйгерім Саматқызы 2 Научная степень Магистрант КазИИТУ(Казахстанский университет инновационных и телекоммуникационных систем) г. Уральск, специальность «Экономика» 3 Место работы, должность Т. Байсырымов атындағы Құлсары гуманитарлық – техникалық колледжі Учитель экономики 4 Тема статьи Основы маркетинга и маркетинговой деятельности 5 Адрес проживания(страна,город,область, район с индексом) Казахстан, Атыраускаяобласть, г. Кульсары 6 Телефон + 778 160 37 94 7 Электронный адрес ( e - mail ) samatkyzy_aigerim@mail.ru

2 слайд
Основы маркетинга

3 слайд
Цель урока:  подробное изучение маркетинга и его основных элементов ;  понимание сути маркетинговых исследований.

4 слайд
Оснащенность урока: I. Оборудование и материалы: листы лекция, карточки, компьютер, проектор, экран. II. Тип занятия: комбинированный (теоретический + практический урок) III. Форма организации процесса обучения на уроке: групповая, индивидуальная

5 слайд

6 слайд

7 слайд

8 слайд

9 слайд
Принципы маркетинга

10 слайд
Функции и концепция маркетинга

11 слайд

12 слайд

13 слайд

14 слайд
Виды маркетинга

15 слайд
В зависимости от охвата рынка

16 слайд
Маркетинговое исследование

17 слайд

18 слайд

19 слайд

20 слайд

21 слайд

22 слайд
Strength Weakness Opportunities Threats ( SWOT ) анализ

23 слайд

24 слайд
Swot анализ примеры В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик" Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями. Сильные стороны Компании Возможности Компании во внешней среде Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает Ма ркетинговая информационная система В этом месяце организован Отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возм ожность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Интеграция с производителями Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увелич ение рентабельности , контроль над затратами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM Слабые стороны компании Угрозы внешней среды для бизнеса Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора, временно назначенный на этот пост - слаб Последний год рез кие изменения: высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок (старый) и Директором по продажам (новый) Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в р ублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков

25 слайд
Закрепление темы:

26 слайд
Ситуационные задачи: 1. Фирма «Прогресс» является производителем женской одежды, и реализует стратегию интенсивного роста. Реализация стратегии будет осуществляться через привлечение новых пользователей товара. Разработать мероприятия по реализации стратегии роста.

27 слайд
Решение: Интернет-магазин Активные промо-акции Привлечение известных дизайнеров, модельеров, манекенщиц Брендирование Открытие точек продаж в центральных районах города, вблизи транспортных развязок и остановок общ.транспорта Имиджевая реклама Праздничные акции, переориентация на мужской сегмент (покупают для женщин)

28 слайд
Ситуационные задачи: 2. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий. В последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами. Разработать модель изучения конкурентов.

29 слайд
Решение: Консультирование по  изучению конкурентов и бенчмаркингу (benchmarking) включает в себя исследование широкого круга вопросов, связанных с деятельностью компаний-конкурентов: Бизнес-модель компании-конкурента Основные принципы маркетинговой стратегии, маркетинговая политика, маркетинговая активность off-line и on-line Ключевые рынки компаний-конкурентов Ключевые продукты и услуги Принципы ценообразования конкурентов Клиенты и форматы взаимодействия Внутренние правила, регламенты, принципы подбора и мотивации персонала

30 слайд
Заключение:

31 слайд