Реклама в нашей жизни

1 слайд
1 Ф.И.О Саматова Әйгерім Саматқызы 2 Научная степень Магистрант КазИИТУ(Казахстанский университет инновационных и телекоммуникационных систем) г. Уральск, специальность «Экономика» 3 Место работы, должность Т. Байсырымов атындағы Құлсары гуманитарлық – техникалық колледжі Учитель экономики 4 Тема статьи Основы маркетинга и маркетинговой деятельности 5 Адрес проживания(страна,город,область, район с индексом) Казахстан, Атыраускаяобласть, г. Кульсары 6 Телефон + 778 160 37 94 7 Электронный адрес (e - mail) samatkyzy_aigerim@mail.ru

1 слайд

2 слайд
Основы маркетинга

2 слайд

3 слайд
Цель урока: подробное изучение маркетинга и его основных элементов ; понимание сути маркетинговых исследований.

3 слайд

4 слайд
Оснащенность урока: I.Оборудование и материалы: листы лекция, карточки, компьютер, проектор, экран. II.Тип занятия: комбинированный (теоретический + практический урок) III.Форма организации процесса обучения на уроке: групповая, индивидуальная

4 слайд

5 слайд

5 слайд

6 слайд

6 слайд

7 слайд

7 слайд

8 слайд

8 слайд

9 слайд
Принципы маркетинга

9 слайд

10 слайд
Функции и концепция маркетинга

10 слайд

11 слайд

11 слайд

12 слайд

12 слайд

13 слайд

13 слайд

14 слайд
Виды маркетинга

14 слайд

15 слайд
В зависимости от охвата рынка

15 слайд

16 слайд
Маркетинговое исследование

16 слайд

17 слайд

17 слайд

18 слайд

18 слайд

19 слайд

19 слайд

20 слайд

20 слайд

21 слайд

21 слайд

22 слайд
Strength Weakness Opportunities Threats (SWOT) анализ

22 слайд

23 слайд

23 слайд

24 слайд
Swot анализ примеры В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик" Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями. Сильные стороны Компании Возможности Компании во внешней среде Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает Маркетинговая информационная система В этом месяце организован Отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Интеграция с производителями Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над затратами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM Слабые стороны компании Угрозы внешней среды для бизнеса Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора, временно назначенный на этот пост - слаб Последний год резкие изменения: высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок (старый) и Директором по продажам (новый) Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков

24 слайд

25 слайд
Закрепление темы:

25 слайд

26 слайд
Ситуационные задачи: 1. Фирма «Прогресс» является производителем женской одежды, и реализует стратегию интенсивного роста. Реализация стратегии будет осуществляться через привлечение новых пользователей товара. Разработать мероприятия по реализации стратегии роста.

26 слайд

27 слайд
Решение: Интернет-магазин Активные промо-акции Привлечение известных дизайнеров, модельеров, манекенщиц Брендирование Открытие точек продаж в центральных районах города, вблизи транспортных развязок и остановок общ.транспорта Имиджевая реклама Праздничные акции, переориентация на мужской сегмент (покупают для женщин)

27 слайд

28 слайд
Ситуационные задачи: 2. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий. В последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами. Разработать модель изучения конкурентов.

28 слайд

29 слайд
Решение: Консультирование по изучению конкурентов ибенчмаркингу (benchmarking) включает в себя исследование широкого круга вопросов, связанных с деятельностью компаний-конкурентов: Бизнес-модель компании-конкурента Основные принципы маркетинговой стратегии, маркетинговая политика, маркетинговая активность off-line и on-line Ключевые рынки компаний-конкурентов Ключевые продукты и услуги Принципы ценообразования конкурентов Клиенты и форматы взаимодействия Внутренние правила, регламенты, принципы подбора и мотивации персонала

29 слайд

30 слайд
Заключение:

30 слайд

31 слайд

31 слайд