Бизнес-жоспар және оны жасау жолдары

1. Бизнес-жоспар және оны жасау жолдары.

Бизнес-жоспар – бұл бизнестің жаңа түрін құруға, фирма қызметінің жаңа сферасын қамтуға қажетті кәсіпорынның даму жоспары.

Бизнес-жоспарды жаңадан құрылған кәсіпорындар, сонымен қатар экономикасы дамыған ұйымдар жасауы мүмкін.

Бизнес-жоспар келесі маңызды мәселелерді шешеді:

• кәсіпорынның болашақта тұрақтылығын және тіршілікке икемділік дәрежесін анықтайды, кәсіпкерлік қызметтің тәуелділігін төмендетеді;

• дамудың сандық және сапалық көрсеткіштер түріндегі бизнестің болашағын анықтайды;

• фирманың потенциалды инвесторлар жағынан көмекті қамтамасыз ете отырп, олардың ықыласын және қызығушылығын тартады;

• жоспарлаудың бағалы тәжірибесін алуға көмектеседі, мекемеге және оның жұмыс ортасына деген болашақта көзқарасын дамытады.

Бизнес-жоспар инвесторлар және кәсіпкерлер арасындағы келіссөздерді бастаудың бастапқы тармағы болып табылады. Көбінесе бизнес-жоспар шетелдік фирмалармен келіссөздер жүргізуі үшін қажет.

Бизнес-жоспар кәсіпкерлік жобаны дәлелдеудің формасы ретінде бизнестің жоспарлық қызметінің саласына техникалық-экономикалық дәлелдеуді бірте-бірте ығыстырады. Онда фирма қызметінің өндірістік және нарықтық, қаржылық және техникалық, ішкі және сыртқы аспектілеріне сәйкес келетін артықшылықтар қарастырылады.

Ең алдымен бизнес-жоспарды құрастыруға кірісу үшін қажетті ақпараттың барлық жиынтығын алуымыз керек. Бизнес-жоспардың құрамы мен мазмұны шектелмеген. Ол 6,8,10,18 және тағы басқа бөлімдерден тұруы мүмкін. Бизнес-жоспар қаржы-экономикалық іс-әрекетте көрсеткіштерге жетуге бағытталған жоспардың бір түрі.

I бөлім. Кәсіпкерлік іс-әрекеттің алға қойылған мақсаттары

Кәсіпкерліктің негізгі мақсаты – пайда табу. Болашақтағы жұмысты белгілей отырып, қанша, қандай көлемде пайда табуға болатындығын есептеп шығару қажет. Сонымен бірге, бұл бөлімде басқа да мақсаттар көзделеді: әлеуметтік мақсаттар – тауарлармен атқарылатын қызметтерді көбейту, экономикалық жағдайларды жақсарту, жаңа мәдени мұраларды қалыптастыру, ғылыми-техникалық, ағартушылық потенциалды ұлғайту, іскерлік және халықаралық қарым-қатынасты нығайту, кәсіпкердің статусын көтеру, кәсіпкердің экономикалық потенциалын дамытып, нығайту; басқа да арнайы мақсаттар – шетелдермен қарым-қатынастар жасау; әр түрлі ассоциацияларға мүше болып кіру; кәсіпкерліктің ерекше мақсаты - әр түрлі қайырымдылық жұмыстар көрсету.

II бөлім. Бизнес-жоспардың негізгі көрсеткіштері

Түйіндеме

Бұл бөлім негізгі бөлім болып есептеледі және мынандай бөліктерден тұрады:

• басты мақсат;

• өнімнің қысқаша мінездемесі, айрықша ерекшеліктері;

• қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістері;

• жобаны орындау мерзімі;

• шығындар көлемі;

• болжаулы тиімділік пен соңғы нәтижелер;

• нәтижелерді қолдану аясы.

Негізгі жалпы көрсеткіштер:

• өндіріс пен шығарған өнімді сату көлемі;

• пайда түсім көлемі;

• өзіндік құнды азайту және қарызға алған қаражат;

• рентабельділік.

Арнайы көрсеткіштер:

• сатылған тауарлар мен атқарылған қызметтің сапасы, саны және ерекшеліктері;

• салымдардың қайтарымдылық уақыты;

• жоспарланған нәтижелерге жетудің кепілдігі.

III бөлім. Тұтынушыларға жеткізілетін өнімдер мен атқарылатын

қызметтердің мінездемесі

Бұл бөлімнің көрсеткіштері:

• өнімнің сыртық түрі, сипаттамасы, суреті, безендірілуі және т.б.;

• кәсіпкерлік тауардың тұтынушылары туралы түсініктемелер (тауарға сұраныс, аймақ, ұйым туралы хабарлар);

• кәсіпкерлік өнімді сату бағасының болжамы.