УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

ROS по дисциплине «Лидерство»

Тема: «Технологическая культура лидерства»

Выполнил-(а): Раисова Диана 20.815 Марк ЦЭ

АЛМАТЫ, 2022

План исследовательской работы:

Введение:

• Актуальность исследовательского проекта

• Объект и предмет исследования

• Цель исследовательской работы

• Задачи исследовательской работы

I. Основная часть

• Что такое технологическая культура лидерства

• Стратегия технологической культуры лидерства

II. Заключение

III. Список использованной литературы

Введение:

Актуальность темы исследования:

Под технологической неопределенность подразумевает отсутствие гарантий внедрения разработанных новых технологических решений и разработок в конечные товары, продукты. Часто возникает ситуация, когда большие затраты на прикладные и фундаментальные разработки оказывались нерентабельными и неоправданными из-за отсутствия возможности использовать результаты в коммерческих целях. В этой теме при анализе формирования среды для обучения потенциальных менеджеров мы выделим особую группу проблем в развитии социальных технологий, влияющих на лидерские качества студентов. Получается, что если человек возьмет и расклеит мотивационные плакаты с корпоративным слоганом повсюду в своей компании, то изменится организационная культура? На самом деле, да, если он "назначает лидерами" тех, у кого лучшие показатели удовлетворенности клиентов и дохода, полученного от покупателя. Менеджер также может развесить соответствующие лозунги на стенах офиса и вставить их в рабочие презентации. Тогда подчиненные обязательно начнут ориентироваться на какие-то новые ценности, полученные в результате этой работы. И их поведение определенно начнет меняться. В социальном плане технологическая культура показывает уровень развития общества на основе эффективной преобразующей деятельности, а также совокупность технологий, достигнутых в рамках материального производства, духовной и социальной жизни. В личностном плане технологическая культура отражает уровень овладения современными способами познания, совершенствования себя и окружающего мира. Технологическая культура является базовой составляющей общечеловеческой культуры и главным условием развития производства и современного общества.

Объект исследования: уровень удовлетворенности клиентов, точность, полнота и своевременность оказываемой помощи, восприятие.

Цель исследования:

Целью данного исследования является изучение концепций и сущности технологического лидерства, определение лидерских способностей человека. Способность производить продукцию с минимальными затратами, с оптимальным соотношением цены и качества, с рациональным набором функций, которые наилучшим образом отвечают потребностям населения или целевых групп.

Задачи исследовательской работы:

1. Объяснить термины и основы лидерства;

2. Проанализировать стратегию лидерства

Основная часть:

"Технологический лидер - это инженер-программист, ответственный за руководство командой и поддержку технического направления". Иногда должность руководителя группы может быть разделена между несколькими людьми, но очень редко должность технического менеджера является общей. Технический менеджер может руководить командой вместе с такими специалистами, как менеджер по продуктам, инженерный менеджер или руководитель группы. Там, где инженерный менеджер или руководитель группы фокусируется на развитии людей и росте команды, технический менеджер фокусируется на техническом росте членов команды и системы. В центре внимания технической команды находится управление техническим направлением и качество работы команды. У них также могут быть дополнительные обязанности в зависимости от конкретной команды.

Выбор оптимальной инновационной стратегии также является наиболее важным фактором успеха компании. Прежде всего, руководство компании должно решить, стремиться ли к технологическому лидерству в отрасли или сосредоточиться на использовании готовых технологий. Обычно технологические лидеры могут устанавливать более высокую цену на свою продукцию, пользоваться приверженностью клиентов, а также задавать направление технологического развития, устанавливать стандарты в отрасли и иметь возможность извлекать дополнительную прибыль из эффекта накопленных знаний.

Стратегия "следования за лидером".

Выбрав стратегию "следования за лидером", компания ждет, пока конкурент выведет на рынок свои новые продукты, а затем начинает производство и продажу аналогичных продуктов. Параллельно происходят технологические и маркетинговые корректировки новинки в связи с изучением возможных ошибок "технологического лидера". Важным моментом является тот факт, что "последователи" производят не точную копию продукции "лидера", а ее дифференцированную улучшенную версию.

Результатом выбора стратегии "технологического лидерства" является проведение большого объема маркетинговых исследований и подготовка маркетинговой программы для продукта, которая включает:

1. анализ оценки рынка;

2. выбор маркетинговой стратегии для выхода на рынок;

3. определение товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия на данном рынке;

4. анализ условий безубыточно

Заключение:

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Продвижение компаний на новые рынки и в новые регионы часто связано с этим фактором. Качество человеческих ресурсов напрямую влияет на конкурентные возможности компании и является одним из важнейших направлений создания конкурентных преимуществ. Хорошая компания стремится обучать своих сотрудников максимально эффективно, создавая все условия для более полного возвращения сотрудников к работе и интенсивного развития их потенциала. Это один из аспектов взаимодействия человека и компании.

Литературный обзор:

1. https://otherreferats.allbest.ru/management/01178300_0.html#text

2. https://studbooks.net/2055965/ekonomika/teoriya_stoimosti

3. https://otherreferats.allbest.ru/management/01178300_0.html#tex

4. https://www.litmir.me/br/?b=145974&p=1 «Мотивация и личность»

А. Маслоу

5. «Менеджмент. Вызовы XXI века книга» П. Друкер https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/bookparts/challenges/xxi_drucker_read.pdf

6. https://bizec.ru/wp-content/uploads/2020/05/taym-menedzhment-pdf.pdf Брайан Трейси