Шешім қабылдау

Тақырып бойынша 11 материал табылды

Шешім қабылдау

Материал туралы қысқаша түсінік
Шешім қабылдау туралы жалпы түсінік, ғалымдардың зерттеулері және шешім қабылдау түрлері сипатталған.
Материалдың қысқаша нұсқасы
img_page_1
Жүктеу
bolisu
Бөлісу
ЖИ арқылы жасау
Слайдтың жеке беттері
Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары Орындаған: Мергенова Аружан

#1 слайд
Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары Орындаған: Мергенова Аружан

1 слайд

Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары Орындаған: Мергенова Аружан

Жоспар: 1.Психологиядағы «шешім қабылдау» ұғымы 2.Шешімнің түрлері және олардың өзара айырмашылығы 3.Шешім қабылдау процессін

#2 слайд
Жоспар: 1.Психологиядағы «шешім қабылдау» ұғымы 2.Шешімнің түрлері және олардың өзара айырмашылығы 3.Шешім қабылдау процессінің кезеңдерінің маңызы 4.Шешім қабылдауды зерттеген ғалымдардың зерттеулері мен теориялары 5.Эмоциялардың шешім қабылдау процессіне әсері 6.Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 7.Қорытынды

2 слайд

Жоспар: 1.Психологиядағы «шешім қабылдау» ұғымы 2.Шешімнің түрлері және олардың өзара айырмашылығы 3.Шешім қабылдау процессінің кезеңдерінің маңызы 4.Шешім қабылдауды зерттеген ғалымдардың зерттеулері мен теориялары 5.Эмоциялардың шешім қабылдау процессіне әсері 6.Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 7.Қорытынды

Шешім дегеніміз не? oШешім — қандай да бір мәселе, проблема немесе таңдау бойынша қабылданған қорытынды. Шешім процессінің м

#3 слайд
Шешім дегеніміз не? oШешім — қандай да бір мәселе, проблема немесе таңдау бойынша қабылданған қорытынды. Шешім процессінің мақсаты — ақпарат жинап, альтернативаларды талдап, ең тиімді немесе қолайлы әрекет бағытын анықтау.

3 слайд

Шешім дегеніміз не? oШешім — қандай да бір мәселе, проблема немесе таңдау бойынша қабылданған қорытынды. Шешім процессінің мақсаты — ақпарат жинап, альтернативаларды талдап, ең тиімді немесе қолайлы әрекет бағытын анықтау.

Шешім қабылдау дегеніміз Шешім қабылдау — белгілі бір мәселені немесе жағдайды талдай отырып, тиісті әрекет немесе бағыт та

#4 слайд
Шешім қабылдау дегеніміз Шешім қабылдау — белгілі бір мәселені немесе жағдайды талдай отырып, тиісті әрекет немесе бағыт таңдау процесі.

4 слайд

Шешім қабылдау дегеніміз Шешім қабылдау — белгілі бір мәселені немесе жағдайды талдай отырып, тиісті әрекет немесе бағыт таңдау процесі.

Шешім қабылдау процессінің кезеңдері: Шешімнің түрлері: 1.Мәселені анықтау 2.Ақпарат жинау 3.Мүмкіндіктерді талдау 4.Шешім қабы

#5 слайд
Шешім қабылдау процессінің кезеңдері: Шешімнің түрлері: 1.Мәселені анықтау 2.Ақпарат жинау 3.Мүмкіндіктерді талдау 4.Шешім қабылдау 5.Нәтижені бағалау Инерттік шешімдер Тәуекелдік шешімдер  Сақтықты шешімдер Импульсивтік шешімдер

5 слайд

Шешім қабылдау процессінің кезеңдері: Шешімнің түрлері: 1.Мәселені анықтау 2.Ақпарат жинау 3.Мүмкіндіктерді талдау 4.Шешім қабылдау 5.Нәтижені бағалау Инерттік шешімдер Тәуекелдік шешімдер  Сақтықты шешімдер Импульсивтік шешімдер

Зерттеген ғалымдар Даниэль Канеман oШешім қабылдау процессін зерттеген көптеген ғалымдар мен психологтар бар. Олардың зертте

#6 слайд
Зерттеген ғалымдар Даниэль Канеман oШешім қабылдау процессін зерттеген көптеген ғалымдар мен психологтар бар. Олардың зерттеулері шешім қабылдаудың механизмдерін, факторларын және психологиялық аспектілерін түсінуге көмектеседі. Шешім қабылдау мен тәуекелдерді бағалау бойынша жұмыстары арқылы танымал. Оның " Thinking, Fast and Slow" (2011) кітабында адамдардың шешім қабылдаудағы екі түрлі ойлау жүйесі (интуитивті және аналитикалық) арасындағы айырмашылықты талдайды.

6 слайд

Зерттеген ғалымдар Даниэль Канеман oШешім қабылдау процессін зерттеген көптеген ғалымдар мен психологтар бар. Олардың зерттеулері шешім қабылдаудың механизмдерін, факторларын және психологиялық аспектілерін түсінуге көмектеседі. Шешім қабылдау мен тәуекелдерді бағалау бойынша жұмыстары арқылы танымал. Оның " Thinking, Fast and Slow" (2011) кітабында адамдардың шешім қабылдаудағы екі түрлі ойлау жүйесі (интуитивті және аналитикалық) арасындағы айырмашылықты талдайды.

Амос Тверски Герберт Саймон oКанеманмен бірге жұмыс істеп, адамның шешім қабылдауындағы когнитивті қателіктер мен биас (bias)

#7 слайд
Амос Тверски Герберт Саймон oКанеманмен бірге жұмыс істеп, адамның шешім қабылдауындағы когнитивті қателіктер мен биас (bias) мәселелерін зерттеді. Олардың жұмыстары "Нормативтік экономикалық теория" мен "Психология" арасындағы байланысты көрсетеді. Шешім қабылдаудың "шектеулі рационалдық" теориясын дамыту. Саймонның пікірі бойынша, адамдардың ақпаратты өңдеу қабілеті шектеулі, сондықтан олар "қанағаттанарлық" шешімдер қабылдайды, яғни ең жақсы емес, бірақ қабылдауға болатын шешімдер.

7 слайд

Амос Тверски Герберт Саймон oКанеманмен бірге жұмыс істеп, адамның шешім қабылдауындағы когнитивті қателіктер мен биас (bias) мәселелерін зерттеді. Олардың жұмыстары "Нормативтік экономикалық теория" мен "Психология" арасындағы байланысты көрсетеді. Шешім қабылдаудың "шектеулі рационалдық" теориясын дамыту. Саймонның пікірі бойынша, адамдардың ақпаратты өңдеу қабілеті шектеулі, сондықтан олар "қанағаттанарлық" шешімдер қабылдайды, яғни ең жақсы емес, бірақ қабылдауға болатын шешімдер.

Джеймс Maрч Дэвид Гейл oШешім қабылдау теориясы мен ұйымдық мінез-құлық бойынша жұмыстар жазды. Оның "Ұйым таңдауының қоқыс

#8 слайд
Джеймс Maрч Дэвид Гейл oШешім қабылдау теориясы мен ұйымдық мінез-құлық бойынша жұмыстар жазды. Оның "Ұйым таңдауының қоқыс жәшігі " (1972) зерттеуінде ұйымдардағы шешім қабылдау процессінің күрделілігін сипаттайды. Шешім қабылдаудағы эмоционалдық аспектілерді зерттеді. Адамдардың эмоциялары шешім қабылдау процесінде қалай әсер ететінін түсінуге ықпал етті. Позитивті эмоциялар (қуаныш, үміт) адамдарды оптимистік көзқарасқа, тәуекелдерді төмен бағалауға және жаңа мүмкіндіктерді қабылдауға итермелейді. Негативті эмоциялар (қорқыныш, алаңдаушылық) адамдарды абай болуға, тәуекелдерді асыра бағалауға және консервативті шешімдер қабылдауға мәжбүр етеді.

8 слайд

Джеймс Maрч Дэвид Гейл oШешім қабылдау теориясы мен ұйымдық мінез-құлық бойынша жұмыстар жазды. Оның "Ұйым таңдауының қоқыс жәшігі " (1972) зерттеуінде ұйымдардағы шешім қабылдау процессінің күрделілігін сипаттайды. Шешім қабылдаудағы эмоционалдық аспектілерді зерттеді. Адамдардың эмоциялары шешім қабылдау процесінде қалай әсер ететінін түсінуге ықпал етті. Позитивті эмоциялар (қуаныш, үміт) адамдарды оптимистік көзқарасқа, тәуекелдерді төмен бағалауға және жаңа мүмкіндіктерді қабылдауға итермелейді. Негативті эмоциялар (қорқыныш, алаңдаушылық) адамдарды абай болуға, тәуекелдерді асыра бағалауға және консервативті шешімдер қабылдауға мәжбүр етеді.

Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 1. Ақпарат жинау: Дұрыс шешім қабылдау үшін қажетті мәліметтерді жинау және анали

#9 слайд
Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 1. Ақпарат жинау: Дұрыс шешім қабылдау үшін қажетті мәліметтерді жинау және анализ жасау. 2. Талдау және бағалау: Мәселені жан-жақты талдап, альтернативаларды салыстыру. Логикалық және сыни ойлау қабілеті маңызды. 3. Эмоционалды тұрақтылық: Эмоцияларды бақылау және стресстен аулақ болу. Бұл шешімді объективті қабылдауға көмектеседі. 4. Интуиция: Кейде интуитивті сезімдерге сүйену пайдалы, әсіресе ақпарат жеткіліксіз болған жағдайда.

9 слайд

Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 1. Ақпарат жинау: Дұрыс шешім қабылдау үшін қажетті мәліметтерді жинау және анализ жасау. 2. Талдау және бағалау: Мәселені жан-жақты талдап, альтернативаларды салыстыру. Логикалық және сыни ойлау қабілеті маңызды. 3. Эмоционалды тұрақтылық: Эмоцияларды бақылау және стресстен аулақ болу. Бұл шешімді объективті қабылдауға көмектеседі. 4. Интуиция: Кейде интуитивті сезімдерге сүйену пайдалы, әсіресе ақпарат жеткіліксіз болған жағдайда.

Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 5. Мақсаттылық: Нақты мақсаттарды анықтап, шешімнің осы мақсаттарға сай болуын қамт

#10 слайд
Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 5. Мақсаттылық: Нақты мақсаттарды анықтап, шешімнің осы мақсаттарға сай болуын қамтамасыз ету. 6. Әлеуметтік пікірлер: Басқа адамдардың пікірлері мен кеңестерін ескеру. Топтық талқылау шешімді жақсартуы мүмкін. 7. Тәуекелді басқару: Тәуекелдерді бағалап, оларға дайын болу. Тәуекел мен пайда арақатынасын түсіну 8. Нәтижені бағалау: Қабылданған шешімнің нәтижелерін бақылап, қажет болған жағдайда өзгерістер енгізу. Бұл процесс тәжірибені арттырып, болашақта жақсы шешімдер қабылдауға көмектеседі..

10 слайд

Шешім қабылдаудың психологиялық талаптары 5. Мақсаттылық: Нақты мақсаттарды анықтап, шешімнің осы мақсаттарға сай болуын қамтамасыз ету. 6. Әлеуметтік пікірлер: Басқа адамдардың пікірлері мен кеңестерін ескеру. Топтық талқылау шешімді жақсартуы мүмкін. 7. Тәуекелді басқару: Тәуекелдерді бағалап, оларға дайын болу. Тәуекел мен пайда арақатынасын түсіну 8. Нәтижені бағалау: Қабылданған шешімнің нәтижелерін бақылап, қажет болған жағдайда өзгерістер енгізу. Бұл процесс тәжірибені арттырып, болашақта жақсы шешімдер қабылдауға көмектеседі..

Қорытынды Шешім қабылдау — бұл мәселені талдап, ақпарат жинап, мүмкіндіктерді бағалау арқылы ең тиімді әрекет бағытын таңдауды

#11 слайд
Қорытынды Шешім қабылдау — бұл мәселені талдап, ақпарат жинап, мүмкіндіктерді бағалау арқылы ең тиімді әрекет бағытын таңдауды қамтитын процесс. Психологиялық талаптар арасында ақпарат жинау, эмоционалды тұрақтылық, логикалық ойлау, интуиция, нақты мақсаттар қою, тәуекелдерді бағалау және әлеуметтік пікірлерді ескеру маңызды. Бұл талаптар шешімнің сапасын арттырып, дұрыс таңдау жасауға көмектеседі. Нәтижені бағалау арқылы тәжірибеден сабақ алып, болашақта жақсы шешімдер қабылдау мүмкіндігі артады.

11 слайд

Қорытынды Шешім қабылдау — бұл мәселені талдап, ақпарат жинап, мүмкіндіктерді бағалау арқылы ең тиімді әрекет бағытын таңдауды қамтитын процесс. Психологиялық талаптар арасында ақпарат жинау, эмоционалды тұрақтылық, логикалық ойлау, интуиция, нақты мақсаттар қою, тәуекелдерді бағалау және әлеуметтік пікірлерді ескеру маңызды. Бұл талаптар шешімнің сапасын арттырып, дұрыс таңдау жасауға көмектеседі. Нәтижені бағалау арқылы тәжірибеден сабақ алып, болашақта жақсы шешімдер қабылдау мүмкіндігі артады.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі •«Басқару психологиясы» оқу құралы Н.С Ахтаева., А.И. Абдигапбарова., З.Н. Бекбаева. •Kahnema

#12 слайд
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі •«Басқару психологиясы» оқу құралы Н.С Ахтаева., А.И. Абдигапбарова., З.Н. Бекбаева. •Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. •Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). "Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases." Science, 185(4157), 1124-1131. •George, J. M. (2000). "Emotions and Leadership: The Role of Emotional Intelligence." Human Relations, 53(8), 1027-1055. •https://stud.kz/prezentatsiya/id/35991

12 слайд

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі •«Басқару психологиясы» оқу құралы Н.С Ахтаева., А.И. Абдигапбарова., З.Н. Бекбаева. •Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. •Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). "Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases." Science, 185(4157), 1124-1131. •George, J. M. (2000). "Emotions and Leadership: The Role of Emotional Intelligence." Human Relations, 53(8), 1027-1055. •https://stud.kz/prezentatsiya/id/35991

Назарларыңыз ға рахмет!

#13 слайд
Назарларыңыз ға рахмет!

13 слайд

Назарларыңыз ға рахмет!

Файл форматы:
pptx
22.10.2024
264
Жүктеу
ЖИ арқылы жасау
Бұл материалды қолданушы жариялаған. Ustaz Tilegi ақпаратты жеткізуші ғана болып табылады. Жарияланған материалдың мазмұны мен авторлық құқық толықтай автордың жауапкершілігінде. Егер материал авторлық құқықты бұзады немесе сайттан алынуы тиіс деп есептесеңіз,
шағым қалдыра аласыз
Қазақстандағы ең үлкен материалдар базасынан іздеу
Сіз үшін 400 000 ұстаздардың еңбегі мен тәжірибесін біріктіріп, ең үлкен материалдар базасын жасадық. Төменде керек материалды іздеп, жүктеп алып сабағыңызға қолдана аласыз
Материал жариялап, аттестацияға 100% жарамды сертификатты тегін алыңыз!
Ustaz tilegi журналы министірліктің тізіміне енген. Qr коды мен тіркеу номері беріледі. Материал жариялаған соң сертификат тегін бірден беріледі.
Оқу-ағарту министірлігінің ресми жауабы
Сайтқа 5 материал жариялап, тегін АЛҒЫС ХАТ алыңыз!
Қазақстан Республикасының білім беру жүйесін дамытуға қосқан жеке үлесі үшін және де Республика деңгейінде «Ustaz tilegi» Республикалық ғылыми – әдістемелік журналының желілік басылымына өз авторлық материалыңызбен бөлісіп, белсенді болғаныңыз үшін алғыс білдіреміз!
Сайтқа 25 материал жариялап, тегін ҚҰРМЕТ ГРОМАТАСЫН алыңыз!
Тәуелсіз Қазақстанның білім беру жүйесін дамытуға және білім беру сапасын арттыру мақсатында Республика деңгейінде «Ustaz tilegi» Республикалық ғылыми – әдістемелік журналының желілік басылымына өз авторлық жұмысын жариялағаны үшін марапатталасыз!
Министірлікпен келісілген курстар тізімі