Басқару  іс-әрекетінің  кейбір  мәселелері  мен  оны шешу  жолдары  Басқару психологиясы семинар

1 слайд
Басқару  іс-әрекетінің  кейбір  мәселелері  мен  оны шешу  жолдары   Орындаған: Бибиткали Зульфия

1 слайд

2 слайд
 Басқару  шешімі  ұйым  мен  оның  мүшелерінің  алдында  тұрған мақсатына  жетуіне  тура  немесе  жанама  байланыс  әрекеттерді  іске асыру  қажеттілігі  және  олардан  тартылу  жөніндегі  ойластырылған қорытынды.Басқару шешімі Технология МіндеттерПерсонал ҚұрылымМақсат

2 слайд

3 слайд
Мәселе мына факторлармен байланысты туындайды:•Әрд айы м белг ілі бір мағ ына да (н е?) •нақт ы  бір  жер мен (қай да?) •пайд а  болу ы  жән е  шеш ілу  уақы тым ен, қайт алан у (қаш ан?) •жыл дамд ығы мен;   мөл шер лік  пара метр лері мен (қан ша?) •соға н  қаты сты  адам дард ың  аясы мен (кім? )

3 слайд

4 слайд
Әрбір  басқарушының  өзіндік қызметіне  сәйкес  міндеттерді  орындауындағы  таңдау.  Ұйымдық шешімнің  мақсаты – ұйым  алдына  қойылған  міндеттердің  іске асыруын  қамтамасыз  ету.  Сондықтан,  нәтижелі  ұйымдық  шешім шынымен іске асырылған және соңғы мақсаттарға жетуге үлкен үлесін қосқан  таңдау  болып  табылады .Ұйымдық шешім

4 слайд

5 слайд
  Бағдарланған  шешім.  Нобель  лауреаты  Г.  Сайман  шешімді құрылымдық  жағынан  түсіндіру  үшін  компьютерлік  технология тілінен алынған терминді пайдаланды. Бағдарланған шешім дегеніміз – математикалық  теңдеуді  шешу  барысында  қолданылатындай  белгілі бір тәрізді іс-әрекеттерді іске асыру қорытындысы.Ұйымдық  шешімді  бағдарланған ұйымдық және бағдарламаған деп бөліп қарастыруға болады.

5 слайд

6 слайд
Шешім қабылдау — ақпарат алмасу сияқты кез келген басқару қызметінің (функциясының) құрамдас бөлігі. Шешім қабылдау қажеттігі басқарушының алға қойған мақсатының қалыптасумен, сол мақсатқа жетудегі іс- қимылын түгелдей қамтиды. Кез келген басқару өнерін игерем деген адам үшін, шешім қабылдау табиғатын түсіну, аса маңызды мәселе. Шешім дегеніміз — бұл альтернативті тандау. Альтернатив — мүмкін болған екі үйғарымның бірін ғана таңдап алуға мәжбүрлік.

6 слайд

7 слайд

7 слайд

8 слайд
Әрбір басқару қызметі (функциясы) өмірде жүзеге асыруд ы талап ететін жалпылама, тіршілікте қажетті, маңызды шешімдермең байланысты.

8 слайд

9 слайд
Басқарушы шешімдер деген сөз көп аспектілі мағынаны сипаттайтын категория. Басқарушы шешімдер өзара байланыста 3 аспектіден тұрады: 1.Басқарушы шешім — басқару жүйесінде жүретін қызмет түрі.Ол белгілі бір іс- әрекеттерді дайындау, табу, таңдау және қабылдаумен байланысты; 2.Басқарушы шешім — басқару объектісіне басқару органдарының ықпал тигізуіне варианттар үсынады; 3.Басқарушы шешім — ол басқару жүйесінде тәжірибе - ұйымдастыру қызметі болып табылады.

9 слайд

10 слайд
Ол тұтынудың объективті даму жүйесімен және оны қанағаттанды ратын мүмкіндіктер арасьіндағы қайшылықтар ды саналы түрде және күш - жігермен жеңігі шығу үшін жасалған жоспар.Басқару шешімі

10 слайд

11 слайд
Басқару шешімдерінің тиімділігіне көптеген факторлар әсер етеді. Бұл факторлардың барлық жиынтығын екі топқа бөлуге болады.

11 слайд

12 слайд
Бірінші топтың факторларына - басқару шешімдерін жасағанда нені ескеру керек - солар жатады. Олардың ішіндегі ең негізгі орынды мақсат алады. Мақсат - жүйенің жайының қалауын, мүмкіндігін және қажеттігін анықтаушы болып табылады. Екінші топтың факторларына осы айтылған мақсатты іске асырғанда қажетті ұйымдастыру жүмыстары және басқару жүйесіндегі ұйымдастыру - тәжірибе қызметтері жатады.

12 слайд

13 слайд
Басқару шешімдерінің сапасына субъективті факторларда қатаң әсер етеді. Олар: • басшының жеке басының қасиеті (оның кәсіптік дайындығы, білім деңгейі, жетік білетіндігі және т.б.); • шешім қабылдағанда хабарлармен қамтамасыз ету процесі; • үйымдастыру жұмысымен байланысты факторлар. Олар: -шешім қабылдау үшін мамандарды тарту, шешімдерді орындаушыларға жеткізу тәсілдері мен түрлері; -бақылауды ұйымдастыру мәселесі және т.б.; • технологиялық факторлар (техникалық жабдықтарды, ЭВМ — ды қолдану және т.б.).

13 слайд

14 слайд
Басқару шешімдерін жіктеудің теориялық және практикалық мәні зор. Басқару шешімдерінің табиғаты алуан түрлі. Олардың әр түрлілігін жіктеу, реттеу үшін белгілер бойынша жіктейді.

14 слайд

15 слайд
2.Қоғамд ық ұйымдар шешіміБасқару субъектісі бойынша шешімдерді бөлуге болады: 1.Әкімшілік

15 слайд

16 слайд
Қарапайым ЖекеБасқару объектісі бойынша: 2.Күрделі1.Жалпы және және

16 слайд

17 слайд
Ықпал ету объектісі бойынша шешімді сыртқы және ішкі деп бөледі.

17 слайд

18 слайд
Басқару шешімдерін жасау, оларды шығару және қабылдау технологиясы төмендегіше жүзеге асырылады: шешім қабылдаудың қажеттілігін анықтау Мәселені ортаға қою Жиналған мәліметтерді талдау Шешім мәселеллерінің негізделуін бағалау Шешімдерді таңдау және қабылдау Орындалуын ұйымдастыру Нәтижені бағалау

18 слайд

19 слайд
Нәтижелі шешімдерді қабылдау маңыздылығы өті зор. Шешімдерді қабылдаушы тұлға, өзіне жүктелген үлкен жауапкершілікті сезіне білуі керек.Қолайсыз! Өйткені Қабылданған шешімнің нәтижесі барлық ұжымның әлеуметтік экономикалық жағына қолайлы және қолайсыз әсер етуі мүмкін. Қолайлы!

19 слайд