"Стили руководства, основные стили лидерства"

1 слайд
Стили руководства. Основные стили лидерства.

2 слайд
— способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

3 слайд
Типы руководителей: • Дистантный предпочитает не сближаться с подчиненными, стремясь сохранить авторитет и высоту положения. • Контактный строит тесные взаимоотношения, предпочитает эмоциональные контакты. • Целеполагающий предпочитает постановку целей деятельности. • Проблемно-ориентированный выбирает постановку проблем и предоставляет свободу при их разрешении. • Делегирующий стремится к передаче своих полномочий подчиненным.

4 слайд
Индивидуальные характеристики руководителя, влияющие на стиль руководства психологические (эмоциональность, смелость, властность, упорство, участливость, харизма)физиологические (возраст, здоровье, пол) интеллектуальные (образованность, инновационность, гибкость мышления, знание дела, проницательность); деловые (предприимчивость, речевая развитость, честность, ответственность, работоспособность, тактичность, уверенност ь)

5 слайд
Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства : • Директивный стиль (авторитарный); • Демократический стиль (коллегиальный); • Либеральный стиль (попустительский или анархический).

6 слайд
Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует , чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам.

7 слайд
Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот . Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.

8 слайд
Подводя итог сказанному, хочется отметить, что применение подобного стиля управления, хотя и обеспечивает в ряде случаев высокую производительность, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде. Для руководителя-автократа характерны:  Догматизм  Стереотипность мышления.  Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами.

9 слайд
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения .

10 слайд
Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо ; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

11 слайд
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель « плывет по течению », ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива.

12 слайд
Предпочитает не рисковать, « не высовываться », увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует . Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

13 слайд
1 ПОНЯТИЕ О ТИПАХ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУПП В КОЛЛЕКТИВЕ

14 слайд

15 слайд
При выборе стиля руководства должны учитываться следующие факторы : • Ситуация (стрессовая, спокойная, неопределенная). При дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных условиях оправдан авторитарный стиль; • Задача (насколько четко структурирована). При решении сложных проблем, требующих множественности решений, теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, наиболее приемлем демократический (коллегиальный) стиль; • Группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической принадлежности, личностным характеристикам). Для сплочения группы, заинтересованной в успехе деятельности, адекватным будет демократический стиль, а в творческих коллективах возможен даже либеральный.

16 слайд
 Зависимость восприятия людьми внешних воздействий (различные люди могут качественно по-разному реагировать на одинаковые воздействия);  Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки. Любой человек что-то скрывает о себе, что-то приписывает себе, т. е. демонстрирует себя таким, каким он хотел бы, чтобы его видели другие;  Сохранение личного статуса.При выборе стиля руководства следует учитывать и факторы , определяющие процессы межличностного взаимоотношения: