Информатика әлемінде

1 слайд
С Т И Л И У П Р А В Л Е Н И ЯВ Ы П О Л Н И Л А С Т У Д Е Н Т К А Г Р У П П Ы З Ф 1 0 9 - 1 6 9 - 2 - 1 М О Л Д А Г У Л О В А М А Р А Л А Б А Е В Н А

2 слайд
Что такое стиль управления Стиль управления – это определенная, сложившаяся, модель поведения руководителя, на основе которой строится управление персоналом, определение ответственных лиц, распределение полномочий и принятие управленческих решений.

3 слайд
Немецкий психолог Курт Левин в 1939 году проводит следующий эксперимент. В рамках исследования школьников поделили на три группы, руководители которой по- разному должны были организовать командную и личную работу. По результатам исследования Левин выделил три стиля лидерства. 

4 слайд
1. АВТОРИТАРНЫЙ ТИП ЛИДЕРСТВА. 2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ТИП ЛИДЕРСТВА 3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (ИЛИ ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ) ТИП ЛИДЕРСТВА.

5 слайд
1. АВТОРИТАРНЫЙ ТИП ЛИДЕРСТВА. КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ ДАЕТ ЧЕТКИЕ УКАЗАНИЯ, МАКСИМАЛЬНО ТОЧНО СТАВИТ ЦЕЛИ, ВЫБИРАЕТ СПОСОБ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ И СРОКИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ. РУКОВОДСТВО СОСРЕДОТОЧЕНО В РУКАХ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТСУТСТВУЕТ. КОЛИЧЕСТВО ПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЕННЫХ ЗАДАЧ МАКСИМАЛЬНОЕ. ОДНАКО, РАБОТНИКИ НЕ МОГЛИ ПРОЯВИТЬ ИНИЦИАТИВУ, НЕ ПРИНИМАЛИ РЕШЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО, И НЕ НЕСЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА НА ПЕРВОМ МЕСТЕ, ИНТЕРЕСЫ ПЕРСОНАЛА НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ. МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ УГРОЗ, ПРИКАЗОВ, НАКАЗАНИЙ. ПЛЮСЫ: ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДИСЦИПЛИНЫ, ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ. МИНУСЫ: ОТСУТСТВИЕ ИНИЦИАТИВ, БОЛЬШАЯ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ СТРЕССА В КОЛЛЕКТИВЕ, ОТСУТСТВИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ САМОРЕАЛИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ.

6 слайд
2 . Демократический тип лидерства оказался, по мнению ученого, самым эффективным. Руководитель дает высказывать идеи подчиненным, прислушивается к их мнению. Люди максимально реализуют свой потенциал, при этом командное взаимодействие на высоком уровне. Качество выполненных задач выросло значительно, а вот скорость выполнения упала. Удовлетворенность персонала от работы высока, тем не менее, к руководителю должны предъявляться особые требования – он должен быть достаточно квалифицированным, чтобы контролировать все результаты и нести ответственность

7 слайд
. ПЛЮСЫ: ВЫСОКАЯ МОТИВАЦИЯ К ТРУДУ, НИЗКАЯ ТЕКУЧКА, ГЕНЕРИРУЮТСЯ НОВЫЕ ИДЕИ, КОМАНДНАЯ РАБОТА, ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕННЫХ ЗАДАЧ. МИНУСЫ: УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ВРЕМЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

8 слайд
3. Либеральный (или попустительский) тип лидерства. Иными словами – полное отсутствие управления. Когда работники самостоятельно принимают решения и несут за них ответственность. Задания, сроки их выполнения и порядок действий – все организуется непосредственно исполнителем. Качество и количество выполненных задач на низком уровне. Данный тип характерен для руководителей, у которых отсутствуют лидерские качества.

9 слайд
Плюсы: дружный коллектив, отсутствие конфликтов, высокий уровень доверия, мотивации персонала. Минусы: отсутствие у руководителя авторитета, отсутствие делегирования полномочий, при возникновении сложных ситуаций возможен хаос среди персонала.

10 слайд